ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಅಥವಾ ನಾಯಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಘನ ರೇಖೆ ಅಥವಾ ಚುಕ್ಕೆಗಳ ರೇಖೆಯ ವರದಿ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶಾಲವಾಗಿ, ಇದು ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಅಡ್ಡ-ವ್ಯಾಪಾರ ಗುಂಪುಗಳ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಲಂಬ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕತೆಯಿಂದ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾದ ಸಿಲೋಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸದ ಇತರ ಕೆಲಸದ ಮಾದರಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಹ ವಿವರಿಸಬಹುದು. ೧೮೪೮ ರಲ್ಲಿ, ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಗಣಿತಜ್ಞರಾದ ಜೆ.ಜೆ. ಸಿಲ್ವೆಸ್ಟರ್‌ರವರು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು. ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವರದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆ

೧೯೫೦ ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಯು.ಎಸ್. ಏರೋಸ್ಪೇಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ೧೯೭೦ ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಅಳವಡಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿತು.

ಅವಲೋಕನ

ಪ್ರಬಲ, ದುರ್ಬಲ ಮತ್ತು ಸಮತೋಲಿತ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗುಂಪು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗೀಯ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ರಚನೆಯ ನಡುವೆ ಮಿಶ್ರತಳಿಗಳಿವೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಎರಡಕ್ಕೂ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದುವ ಮೂಲಕ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್-ಆಧಾರಿತ ಕಂಪನಿಯು "ಅನೇಕ ಅದ್ಭುತ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು" ನಿರ್ಮಿಸಿತು. ಇದು ಕ್ರಾಸ್-ಫಂಕ್ಷನಲ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ೧೯೮೦ ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಇಲಾಖೆಯು ಪಿಸಿ(PC)ಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಂತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಂತೆ ಅಲ್ಲ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉತ್ಪನ್ನ-ಆಧಾರಿತ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಹಿಂದೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳಿಗೆ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಜಾಹೀರಾತು ಏಜೆನ್ಸಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿರಬಹುದಾದ ಹಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಈಗ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದ ಭಾಗವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರಬಹುದು. ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಬಹು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು, ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದಾಗ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು.

ಕಾರ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಹ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸೀಮಿತ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅನುಕೂಲಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:

• ಅಂತರ ವಿಭಾಗೀಯ ಸಂವಹನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ:

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ಹಲವಾರು ಇಲಾಖೆಗಳು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅಂತರ ವಿಭಾಗೀಯ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಕ್ತ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ:

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೇಡಿಕೆಗೆ ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

• ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಹಯೋಗ:

ಇದು ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ನುರಿತ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಪರಿಣತಿಗಾಗಿ ಬೇರೆಡೆ ಹೋಗುವ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಹೊಸ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು ಅದರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಲಾಭ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

• ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ:

ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಯೋಗ ಮಾಡುವಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಇದು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ರಚನೆಯ ಹೊರಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊಗೆ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಅನುಭವವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆ.

• ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ:

ಯೋಜನೆಗಳು ಬರಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೋಗಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಹೊಸದನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಬದಲು ಯೋಜನೆಯು ಕೊನೆಗೊಂಡ ನಂತರ ತಮ್ಮ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನನುಕೂಲಗಳು

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಿದ್ದರೂ ಅದು ಕೆಲವು ಅನನುಕೂಲತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅವುಗಳೇನೆಂದರೆ:

• ಅಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಪಾತ್ರಗಳು:

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ನಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾದ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಗೊಂದಲಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಯೋಜನೆ/ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಡುವಿನ ಪವರ್ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್‌ನ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಾಹಕ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನೌಕರನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಪಾತ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿಭಜನೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಸುಕಾಗಿರುತ್ತದೆ.

• ನಿಧಾನ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ:

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ಇಬ್ಬರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದರಿಂದ, ಇಬ್ಬರ ಅನುಮೋದನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆಯಂತಹ ಬಹು ಹಂತಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

• ಕೆಲಸದ ಒತ್ತಡ:

ಇದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಅವರ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವರ್ಕ್‌ಲೋಡ್ ಅಥವಾ ಒತ್ತಡವು ಬಂದಾಗ ಅದು ಅವರ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸದೊತ್ತಡಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಇದು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ತಡವಾಗಿ ವಿತರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ:

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಬಹುದು. ಏಕೆಂದರೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯೊಳಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು. ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ.

• ಸಂಘರ್ಷದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ:

ಅಧಿಕಾರದ ಎರಡು ಸಮಾನಾಂತರ ರೇಖೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಾಯಶಃ ಸಂಘರ್ಷದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು.

ಆಚರಣೆ

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಳಕೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳುಃ

• ಡಿಜಿಟಲ್ ಎಕ್ವಿಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್‌ನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಕೆನ್ ಓಲ್ಸೆನ್‌ರವರು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದರು ಮತ್ತು ಜನಪ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದರು.
• ೧೯೮೮ ರ ವಿಲೀನದಿಂದ ರೂಪುಗೊಂಡ ಎಬಿಬಿ, ನಂತರ "ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಸ್ವಾಧೀನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ"ವಾಯಿತು. ಇದನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವುದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ರಚನೆಯಾಗಿದ್ದು, "ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಎರಡು ಆಯಾಮದ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ನ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ".

ಈ ಪದವು ಏಕೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿಗಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿತವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ, "ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ೧೯೭೦ ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸ್ಪ್ಲಾಶ್ ಮಾಡಿತು" ಎಂಬುದರ ಕುರಿತಿನ ೨೦೦೭ ರ ಪುಸ್ತಕವು, "ಬಹುಪಾಲು... ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮೌನವಾಗಿರುತ್ತವೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದೆ. 

ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರವರ್ತಕರಾದ ಎರಡು ದಶಕಗಳ ನಂತರ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಎಕ್ವಿಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ ಇದನ್ನು "ಉತ್ಪನ್ನ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಂದ ಕಡಿಮೆಯಾದ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ" ಮೂಲವೆಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ ಹಿಂದೆ ಸರಿಯಿತು.

ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಗಳ ಬಗ್ಗೆ, ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ದಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್ " ಒಮ್ಮತದ ನಿರ್ಮಾಣವು ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ರಾಷ್ಟ್ರದ ಎರಡನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಯಾರಕನಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿರಬಹುದು" (ಐಬಿಎಂ ನಂತರ) ಎಂದು ಶ್ಲಾಘಿಸಿತು. ಅದೇ ಲೇಖನವು ೨೦,೦೦೦ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಕಡಿತವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಪಿಸಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿರುವುದು ಡಿಇಸಿ ಆಲ್ಫಾದಂತಹ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ೨.೦

೨೦೦೪ ರಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅನನುಕೂಲತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ನೋಕಿಯಾ ಅದರ ಒಂದು ರೂಪವನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು. ನಂತರ ಇದನ್ನು "ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ೨.೦" ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಯಿತು. "ಅಧಿಕಾರವಿಲ್ಲದೆ ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು" ಎಂದರೆ ಇದರಲ್ಲಿ "ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಾಯಕನು ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿರಬಾರದು" ಎಂಬ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಅವಲೋಕನ

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ರೇಖಾಚಿತ್ರ

• ಕ್ರಿಸ್ಟೋಫರ್ ಎ. ಬಾರ್ಟ್ಲೆಟ್ ಮತ್ತು ಸುಮಂತ್ರ ಘೋಷಾಲ್ ಅವರು ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂನಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕುರಿತು ಬರೆಯುತ್ತಾ, ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಒಬ್ಬರನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ, "ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ನಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವಷ್ಟು ಸವಾಲಿನದ್ದಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.
• "ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು" - ಜೇ ಆರ್. ಗಾಲ್ಬ್ರೈತ್, "ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ರಚನೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಜನರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಯಶಸ್ವಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ.
• "ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವುದುಃ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜನರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ" - ಕೆವನ್ ಹಾಲ್‌‌ರವರು ನಿಯಂತ್ರಣವಿಲ್ಲದೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವಿಲ್ಲದೆ ಪ್ರಭಾವವು ರೂಢಿಯಾಗಿರುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ:
  • ಸಂದರ್ಭ-ಜನರು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ನ ಹಿಂದಿನ ತರ್ಕವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
  • ಸಹಕಾರ-ಸಿಲೋಸ್‌ಗಳಾದ್ಯಂತ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು.
  • ನಿಯಂತ್ರಣ-ಕೇಂದ್ರೀಕರಣವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ, ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ, ಜನರನ್ನು ಸಬಲೀಕರಣಗೊಳಿಸುವುದು.
  • ಸಮುದಾಯ-ಜಾಲಗಳು, ಸಮುದಾಯಗಳು, ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳ "ಮೃದು ರಚನೆ" ಯ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು.