ಸದಸ್ಯ:2409:4071:2195:4776:0:0:AD0:90AC/WEP 2019-20

                                      ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು

ಪರಿಚಯ

ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಬಳಸುವ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳಾಗಿವೆ. ಹಣ, ಅಧಿಕಾರ, ಸ್ಥಾನಮಾನ ಮತ್ತು ಗೌರವದ ಸಂಕೇತವಾಗಿರುವುದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ದಿಕ್ಕಿಗೆ ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನೀಡುವ ಪ್ರತಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು ಪ್ರೇರಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಅವು ವಿತ್ತೀಯ ಅಥವಾ ವಿತ್ತೀಯವಾಗಿರಬಹುದು. ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಬಳಸುವ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳಾಗಿವೆ. ಹಣ, ಅಧಿಕಾರ, ಸ್ಥಾನಮಾನ ಮತ್ತು ಗೌರವದ ಸಂಕೇತವಾಗಿರುವುದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದಾಗ ಹಣವು ಪ್ರೇರಕನಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಂಶವಾಗುತ್ತದೆ; ಹರ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್ ಪ್ರಕಾರ. ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವಿಧಗಳು; ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಪ್ರತಿಫಲ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಮಾಲೀಕರು ಪ್ರತಿಫಲ ಅಥವಾ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದೆ ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಬೋನಸ್ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ;

1.ಪೀಸ್ ದರಗಳು - ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕರಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ತುಣುಕಿನ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಹಣವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪೀಸ್ ದರಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ತುಂಡು ದರಗಳನ್ನು ನೀಡುವಾಗ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಆಗದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. 
2.ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳ - ಇವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ತಲುಪಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವಾದ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದವರಿಗೆ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನೂ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಕೆಲವರು ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ವಾರ್ಷಿಕ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. 
3.ಬೋನಸ್‌ಗಳು - ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಮತ್ತೊಂದು ಉತ್ತಮ ರೂಪವೆಂದರೆ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು. ಇದು ತಮ್ಮ ಮಾರಾಟ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಬೋನಸ್‌ಗಳಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಸಮಯಕ್ಕೆ ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಬೋನಸ್‌ಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಾರ್ಷಿಕ ಕ್ರಿಸ್‌ಮಸ್ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ನೀಡುತ್ತವೆ 
4.ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ - ಇದು ನೌಕರರಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡುವ ಮತ್ತೊಂದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಸಣ್ಣ ಲಾಭದ ಭಾಗವನ್ನು ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಸ್ಥಾನ, ಕಂಪನಿಯ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿನ ಇನ್ಪುಟ್ ಆಧರಿಸಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಅನುಕೂಲಗಳು

ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಕೆಳಗಿನವುಗಳು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಾಗಿ ಹಣದ ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

1.ಮನೋಸ್ಥೈರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ - ನೌಕರರು ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಬಹುಮಾನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಸ್ಥೈರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಲ್ಲದೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ನೌಕರರು ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ

2.ಸುಲಭ ಮತ್ತು ನೇರ - ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವು ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡುವ ನೇರ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಗಮನಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

3.ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ - ಇದು ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ಗಮನಕ್ಕೆ ಬಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂಬ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ನವೀನವಾಗುವುದರಿಂದ ಇದು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ

4.ಜೀವನ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಂಶ - ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯದ ಮೂಲವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅಡ್ಡ ಹಸ್ಲ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಅವರ ಆದಾಯಕ್ಕೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಒಂದು ಅಂಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಇನ್ನೂ ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.

5.ವೈಯಕ್ತೀಕರಣವಿಲ್ಲ - ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ್ಕಾಗಿ ಇದು ನಿಜವಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಗತ್ಯಕ್ಕೂ ಹಣದ ಮೌಲ್ಯ ಲಗತ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೇರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ

ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು; ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಕೆಳಗೆ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ ಅದಕ್ಕೆ ಋಣಾತ್ಮಕಣಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳಿವೆ.

1. ಅಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ - ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಬಹುಮಾನವನ್ನು ಪಡೆಯದವರು ಅಥವಾ ರಸ್ಲೆಸ್ ಬಹುಮಾನವನ್ನು ಪಡೆಯದವರು ತಮ್ಮನ್ನು ಅಸಮಾನವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದು ಒಗ್ಗಟ್ಟನ್ನು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

2.ಇದು ಬದಲಾಗಿ ಡೆಮೋಟಿವೇಟ್ ಮಾಡಬಹುದು - ಅರ್ಹವಾದ ಎಲ್ಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರಬಹುದು.

3.ಒಂದು ಅರ್ಹತೆ - ನೌಕರರನ್ನು ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳಿಗೆ ಬಳಸಿದಾಗ, ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಅದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅರ್ಹತೆಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

4.ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಯೋಜನೆ - ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದೊಂದಿಗೆ ಬರುವುದು, ಅವರ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ತೃಪ್ತಿಗೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ.

5.ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ - ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದೆ ಇರಬಹುದು. ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅಥವಾ ತಡವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಆದರೆ ಕಚೇರಿಯಿಂದ ಅಲ್ಲ.