ಸದಸ್ಯ:Varshini474/WEP 2018-19 dec

ಕಾರ್ಯ ಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, (ವೃತ್ತಿ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚರ್ಚೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಎಂದು ಸಹ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ನೌಕರನ ಉದ್ಯೋಗದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ದಾಖಲಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ.ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಉದ್ಯೋಗದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದೆ. ಅವರ ಹಿನ್ನೆಲೆ, ಅನುಭವಗಳು, ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು,ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಮತ್ತು ಸವಲತ್ತುಗಳು ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಕಾರಣ ವಿವಿಧ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಡೆಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಅಂತಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ನೌಕರನ ಮೇಲೆ ವರದಿಯ ಕಾರ್ಡ್ಗೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿರ್ವಾಹಕನು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸಿದನು. ಹಾಗಾಗಿ, ಅಂತಹ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದ ನೌಕರರು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ ನೌಕರರು ಒಂದು ಕೈಯಲ್ಲಿ ಬಹುಮಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ನೌಕರರ ತಪ್ಪಾದ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಇತರ ಕೈಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಗಾವಣೆ ಅಥವಾ ಶಿಕ್ಷೆಯ ಮೂಲಕ ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಅವನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಅಳತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಅಳತೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಯಾರಾದರೂ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಅರ್ಹತೆಯ ರೇಟಿಂಗ್ ಇದು. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಪ್ರತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದು. ವಿವಿಧ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಎಲ್ಲಾ ನಕ್ಷೆಯ ಮೇಲೆ ಇವೆ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಕೆಲವರು ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೆರಡಕ್ಕೂ ಋಣಾತ್ಮಕ ಅನುಭವ ವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮಾತ್ರ ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಉದ್ದೇಶವು ಅವನ / ಅವಳ ಸಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನೌಕರನ ಯೋಗ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದು. ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಚಾರ, ವರ್ಗಾವಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ನೌಕರರ ಕೆಲಸ-ಸಂಬಂಧಿತ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಇದು ಒಂದು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನೌಕರರ ಪ್ರಸ್ತುತ, ಅಥವಾ ಹಿಂದಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿಯೂ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಂದ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಅವನ / ಅವಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ತಿಳಿದಿರುವವರೂ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ನೌಕರನ ಕೆಲಸ-ಸಂಬಂಧಿತ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಇದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ, ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.ಹೇಗಾದರೂ, ವು ಅಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಗ್ರ ಪದವಾಗಿದ್ದು, ಅದರ ಬಳಕೆಯು ಉತ್ತೇಜನಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯತೆಯ ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ. ಇಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳ, ವರ್ಗಾವಣೆ, ವಿಸರ್ಜನೆ ಇತ್ಯಾದಿ.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಉದ್ದೇಶಗಳು:

• ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು.
• ನಿಜವಾದ ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು.
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು.
• ಮೇಲ್ದರ್ಜೆಯವರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ - ನೌಕರರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಭವಿಷ್ಯದ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ:

• ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.
• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಂವಹಿಸಿ.
• ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಿರಿ.
• ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ವಾಸ್ತವಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ.
• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಪ್ರೇಸಲ್ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿ.

• ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.