ಸದಸ್ಯ:2110379 shivasathya/sandbox
ಲಾಭ ಗರಿಷ್ಠೀಕರಣ
ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು, ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡಲು ನಿರಂತರ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ, ಲಾಭದ ಗರಿಷ್ಠೀಕರಣವು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಹಲವಾರು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ. ಒಟ್ಟು ಆದಾಯದ ಮೈನಸ್ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚದ ವಿಧಾನವು ಲಾಭವು ಆದಾಯದ ಮೈನಸ್ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ಆದಾಯ (ಎಂಆರ್) ಕಡಿಮೆ ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚ (ಎಂಸಿ) ವಿಧಾನವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಒಟ್ಟು ಲಾಭವು ಅದರ ಗರಿಷ್ಠ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಕನಿಷ್ಠ ಆದಾಯವು ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕನಿಷ್ಠ ಆದಾಯವು ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ಆದಾಯವು ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾದಾಗ ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಲಾಭ-ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಎಂಆರ್ = ಎಂಸಿ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಎಂಆರ್ =ಎಂಸಿ ಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲಾಭವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಎರಡನ್ನೂ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಈ ಅಧ್ಯಯನವು ಲಾಭದ ಗರಿಷ್ಠೀಕರಣವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದೆ.
ನಾವೀನ್ಯತೆ
ನಾವೀನ್ಯತೆ ಎಂದರೆ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಶೋಷಣೆ. ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರಿಗೆ ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಿತ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆ ಏನೇ ಇರಲಿ ವಿಷಯದ ಮೂಲಭೂತ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಆವಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸಬಾರದು. ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಮುಂದೆ ಉಳಿಯಲು ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಸರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡರೆ ಅದು ವ್ಯಾಪಾರದ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ಲಾಭಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮೂರು ವಿಧಗಳಾಗಿರಬಹುದು: ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆ (ಉದಾ. ಹೊಸ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಇಡಲಾಗಿದೆ); ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅಥವಾ ವಿತರಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಅಥವಾ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಾದ್ಯಂತ; ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದಿನಚರಿಯನ್ನು ಹೊಸದರೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದಾಗ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು "ಶುದ್ಧ" ವರ್ಗಗಳ ಮಿಶ್ರಣವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪರಿಚಯದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ಹೊಸ ಯಂತ್ರದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕ್ರಾಂತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಹೂಡಿಕೆಯು ಆರ್ಥಿಕತೆಯಾದ್ಯಂತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಹರಡುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಹೊರತಾಗಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಹಣಕಾಸು, ಸಂಸ್ಥೆ ಎಲ್ಲವೂ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಕಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ಟೊಯೊಟಾ ಕೈಜೆನ್, ಟಿಕ್ಯೂಎಂ ಮತ್ತು ಜೆಐಟಿ ಯಂತಹ ಫ್ಯೂಜಿ ಹೋರಾಡಲು ಅಥವಾ ಇನ್ಕ್ರಿಮೆಂಟಲ್ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಲು KODAK ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಂತಹ ಆವಿಷ್ಕಾರವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿರಬಹುದು. ಕ್ರಿಸ್ಟೇನ್ಸನ್ (1997) ವಿವರಿಸಿದಂತೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ಅಥವಾ ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕವಲ್ಲ. ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾಗಿವೆ. ಮಿನಿಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳು ಮೈನ್‌ಫ್ರೇಮ್‌ಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಪಿಸಿಗಳಿಗೆ ಮಿನಿಸ್‌ಗೆ ಮಾಡಿದವುಗಳು ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಾಗಿವೆ. ಅದೇ ರೀತಿ, ಸ್ಥಿರ ದೂರವಾಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್‌ಗಳ ಪರಿಣಾಮವು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗೆ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಬೆಲೆಯನ್ನು ವಿಧಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕೊಡುಗೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಹಣಕಾಸು, ಸಂಸ್ಥೆ ಎಲ್ಲವೂ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಕಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ಟೊಯೊಟಾ ಕೈಜೆನ್, ಟಿಕ್ಯೂಎಂ ಮತ್ತು ಜೆಐಟಿ ಯಂತಹ ಫ್ಯೂಜಿ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಲು ಅಥವಾ ಇನ್ಕ್ರಿಮೆಂಟಲ್ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಲು KODAK ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಂತಹ ಆವಿಷ್ಕಾರವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿರಬಹುದು. ಕ್ರಿಸ್ಟೇನ್ಸನ್ (1997) ವಿವರಿಸಿದಂತೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ಅಥವಾ ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕವಲ್ಲ. ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾಗಿವೆ. ಮಿನಿಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳು ಮೈನ್‌ಫ್ರೇಮ್‌ಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಪಿಸಿಗಳಿಗೆ ಮಿನಿಸ್‌ಗೆ ಮಾಡಿದವುಗಳು ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಾಗಿವೆ. ಅದೇ ರೀತಿ, ಸ್ಥಿರ ದೂರವಾಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್‌ಗಳ ಪರಿಣಾಮವು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗೆ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಬೆಲೆಯನ್ನು ವಿಧಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕೊಡುಗೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇಮೇಜ್
ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಷ್ಠೆ, ಬೆಲೆ ಕಂತುಗಳು, ಆದಾಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ವರ್ಧಿತ ಷೇರುದಾರರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಬಲವಾದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ, ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಬೇಡಿಕೆಯು ನಿಜವಾದ ಸವಾಲನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ .
ಗ್ರಾಹಕರ ಸಹಯೋಗವು ಸಾಮೂಹಿಕ ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಮಾರಾಟಗಾರರು ವಿತರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಂತರದ ನಿದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಎರಡು ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದಾದರೂ ಒಂದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು: ಸಹ-ನಿರ್ಮಾಪಕ ಅಥವಾ ಇನ್ನೋವೇಟರ್. ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಗ್ರಾಹಕರು ತಾನು ಖರೀದಿಸಲು ಬಯಸುವ ಬಣ್ಣದ ಮಾದರಿಯ ಛಾಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಶೋರೂಮ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾರಾಟಗಾರ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬಯಸಿದ ನೆರಳು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ನೀಲಿಬಣ್ಣದ ಬಣ್ಣದ ಬೇಸ್ ಪೇಂಟ್ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಮಾಣದ ಬಣ್ಣದ ಛಾಯೆಯನ್ನು ಮಿಶ್ರಣ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವಳು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವೆಂದು ಕಂಡುಬಂದಲ್ಲಿ ನೆರಳು ಅನುಮೋದಿಸುವುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಪಾತ್ರವಿಲ್ಲ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಮಾಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಸ್ವತಃ ಐಟಂ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್, ಪ್ರಮಾಣ, ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಸಹ-ನಿರ್ಮಾಪಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪಾವತಿ ಹಜಾರದ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಪೆಟ್ರೋಲ್ ಪಂಪ್‌ಗಳು, ಬಫೆ ಲಂಚ್ ಮತ್ತು ಸಲಾಡ್ ಬಾರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಸೇವೆಯನ್ನು ಸಹ-ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರು ವಿತರಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈಗ ಬಳಕೆದಾರರ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕಾಗಿ ಟೂಲ್‌ಕಿಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ (NDP) ಈ ನವೀನ ವಿಧಾನವು IT, ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿನ ಇತ್ತೀಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಿನ್ಯಾಸ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕನು, ಅವನ/ಅವಳ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ.
ಈ ಹೊಸ ವಿಧಾನವು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಸಮಯ-ಸೇವಿಸುವ ಮತ್ತು ದುಬಾರಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಅದನ್ನು ಕಾದಂಬರಿ ಅಥವಾ ಅಳವಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ವಿನ್ಯಾಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡಲು ಟೂಲ್‌ಕಿಟ್‌ಗಳು ನಿರ್ಮಾಪಕರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಗ್ರಾಹಕರು, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಅವರು ಬಯಸಿದ್ದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ - ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದುವ ಕಸ್ಟಮ್ ಉತ್ಪನ್ನ.
ಲಾಂಗ್ ಟೈಲ್
ಪರಿಣಾಮ ಉತ್ಪನ್ನ ವೈವಿಧ್ಯವು ಗ್ರಾಹಕರ ಕಲ್ಯಾಣದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಆದರೂ ಅನೇಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉತ್ತಮ-ಮಾರಾಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿವೆ. 80/20 ನಿಯಮ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಪ್ಯಾರೆಟೊ ತತ್ವವು ಮಾರಾಟದ ಸಾಂದ್ರತೆಯ ಈ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹುಡುಕಾಟ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಬಹಳವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಸ್ಥಾಪಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪಾಲನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಮಾರಾಟದ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘವಾದ ಬಾಲವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಮೊದಲು ಕ್ರಿಸ್ ಆಂಡರ್ಸನ್ (2006) ಅವರು ತಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕ ದಿ ಲಾಂಗ್ ಟೈಲ್: ವೈ ದಿ ಫ್ಯೂಚರ್ ಆಫ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಈಸ್ ಸೆಲ್ಲಿಂಗ್ ಲೆಸ್ ಆಫ್ ಮೋರ್‌ನಲ್ಲಿ ಪತ್ತೆ ಮಾಡಿದರು. 80/20 ನಿಯಮವು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ತಯಾರಕರು ಎಂಬತ್ತು ಪ್ರತಿಶತ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು; ಸಂಗೀತ ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೆಚ್ಚಿನವುಗಳಾಗಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಹಾಡುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಆದರೆ ಇಂದು ಬಹುತೇಕ ಬೇಡಿಕೆಯಿಲ್ಲ; ಪುಸ್ತಕ ಪ್ರಕಾಶಕರು ಮತ್ತು ವಿತರಕರು ಅನೇಕ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು.
ತೀರ್ಮಾನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹಲವು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಕೆಲವು ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ಎರಡನ್ನು ಮಿಶ್ರಣ ಮಾಡುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತವೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಇರುವಿಕೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಹಂತಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಯಾವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
<ref>https://www.economicshelp.org/blog/3201/economics/profit-maximisation/<\ref>