ಸದಸ್ಯ:1810217priyanka/ನನ್ನ ಪ್ರಯೋಗಪುಟ2

ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು

ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ವಿಶೇಷ ಸಾಧನೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಗುರುತಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಪ್ರಶಂಸನೀಯ ವರ್ಗವು ಮಾರಾಟ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆ, ವಿಶೇಷ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆಯ ಪರಾಕಾಷ್ಠೆ ಅಥವಾ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಿಂದ ಪದವಿ ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವು ಶೀತ, ಕಠಿಣ ನಗದು ರೂಪವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದರರ್ಥ ನೌಕರನು ತನ್ನ ವಿತ್ತೀಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗದಾತರಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮೆಚ್ಚಿನವುಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಆರೋಗ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು.
• ಜೀವ ವಿಮೆ.
• ಪ್ರಚಾರ.
• ವಾಹನ ಅಥವಾ ವಾಹನ ಭತ್ಯೆ.

ನೀವು ಯಾವ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಅದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.

ಬಹಳಷ್ಟು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಂಕಿಯನ್ನು ನಂದಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಳ, ಬೋನಸ್, ಪ್ರಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಆ ತಂತ್ರವು ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದು ದುಬಾರಿಯಾಗಬಹುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದರೆ, ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಉತ್ತರವಾಗಿರಬಹುದು. ಅಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಏಳು ವಿಧಾನಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
1. ಆಹಾರ
2. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ
3. ನಾಯಕತ್ವದಸಭೆಗಳು
4. ಕಚೇರಿಬಳಕೆ
5. ಅಭಿವೃದ್ಧಿದಿನಗಳು
6. ಪ್ಲೇಟೈಮ್
7. ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ

ಪರ

• ಉತ್ತಮ ಫ್ರಿಂಜ್ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತವೆ.
• ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಇದೀಗ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿವೆ.
• ಈ ಅನೇಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಅಗ್ಗವಾಗಿವೆ.

ವಿರುದ್ದ

• ಕೆಲವು ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಹಣ ವ್ಯರ್ಥವಾಗಬಹುದು.
• ಪೂರ್ಣ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಖಾತರಿಯಿಲ್ಲ.
• ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದುಃಸ್ವಪ್ನವಾಗಬಹುದು.

ಉದ್ದೇಶ

ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಭಿಮಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿತವಲ್ಲದ ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು. ಲಾಭರಹಿತ ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರತಿಫಲಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿರುವ ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ತಳಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಲಾಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಲು, ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಒಲವು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು. ನೌಕರರು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ತಿರುಚಿದ ಅಥವಾ ಸಾಧಿಸಲಾಗದಂತೆಯೆ ನೋಡಿದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಕಡೆಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗಳು: ಕಂಪನಿಯ ಸಾಧನೆಗಳಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮಾನ್ಯತೆ ಎಂಬುದು ಅನಧಿಕೃತ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಸರಳ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡಿದರೆ, ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಗೌರವಾರ್ಥವಾಗಿ ಒಂದು ಸುತ್ತಿನ ಚಪ್ಪಾಳೆಗಾಗಿ ನೌಕರನ ಸುತ್ತ ತನ್ನ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಬಹುದು. ನೌಕರನು ಗೆಸ್ಚರ್ಗಾಗಿ ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸದ ವರ್ಧಕವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವಳ ಕೊಡುಗೆ ಒಂದು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಬರೆಯಬಹುದು, ಉಪಹಾರಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನೌಕರರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಗೋಡೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹೆಗಾರರು, ವೃತ್ತಿ ತರಬೇತುದಾರರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಸೇರಿದಂತೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳು ನಿಮ್ಮ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಮುರಿಯದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಪ್ರತಿಫಲಗಳಾಗಿವೆ:

1. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ. ಸತತವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಸಾಧನೆ ಮಾಡುವ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಈ ಬಹುಮಾನವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು. ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಬಗ್ಗೆ ಅಭಿನಂದನಾ ಸಂದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮುಖಂಡರಿಗೆ ಇ-ಮೇಲ್ ಮತ್ತು ಸಿಸಿಂಗ್ ಕಳುಹಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕೈಬರಹದ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

2. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ಸಮಯ. ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವು ಕನಿಷ್ಠ ನೋವಿನಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುವ ಒಂದು ಮುನ್ನುಡಿಯಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕರು ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಅಕ್ಷಾಂಶವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತ ಸಮಯವನ್ನು ಆನಂದಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

3. ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿ ಕಲಿಯಲು, ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ. ನಿಮ್ಮ ಜನರು ಮುನ್ನಡೆಯಲು ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆಯಾ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಹೊಸ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

4. ತರಬೇತಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಬೆಳೆಯಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿತ ನಂತರ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರುನೋಡಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನೀಡಬಲ್ಲವು, ಇದು ಮಿತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಒಳನೋಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

5. ಹೆಚ್ಚು ಮೋಜಿನ ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸ್ಥೈರ್ಯ ಕುಸಿಯುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸಿದಾಗ, ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನೀವು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಜನರಿಗೆ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮೋಜು ಮಾಡುವುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಸಂತೋಷಪಡುವಂತಹ ಆಟಗಳು ಅಥವಾ ಅಂತಹುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಮೋಜು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಬೆರೆಯಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವಂತಹದನ್ನು ಆರಿಸಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಇವುಗಳು ಅವುಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ..

6. ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾರಾದರೂ ಅವರನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಡೆಯನ್ನೂ ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಂದಿಗೆ ಅವರಿಗೆ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಆನಂದಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ.

7. ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಅವಕಾಶ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಬೇಕು. ಇದು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕೇಳುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

8. ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಚೇರಿಯಿಂದ ಉತ್ತಮ ವಿರಾಮವನ್ನು ನೀಡುವುದಲ್ಲದೆ, ಪರಹಿತಚಿಂತನೆಯ ಅನ್ವೇಷಣೆಗಳಿಂದ ಸುಧಾರಿತ ಸ್ಥೈರ್ಯದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಹ ನೀಡುತ್ತದೆ.

9. ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಮಯ ಮೀರಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಅವರು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಕೆಲವು ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಬದ್ಧತೆಗಳಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಸಹ ಒಳ್ಳೆಯದು. ಇವುಗಳು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ.

ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮಕ್ಕೆ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ, ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಕ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರತಿಫಲಗಳಾಗಿದ್ದು ಅದು ನೌಕರರ ಸ್ಥೈರ್ಯದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಜನರಿಗೆ ನೀವು ನೀಡುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ನಿಮ್ಮ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಬಹುಮಾನ ನೀಡುವ ಸ್ಥಳವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನೌಕರರ ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವಲ್ಲಿ ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಬಹಳ ದೂರ ಹೋಗಬಹುದು, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವಾಗ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಹಣದ ಹೊರತಾಗಿ ಇತರ ಹಲವು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.