ಸದಸ್ಯರ ಚರ್ಚೆಪುಟ:Shreyas.y.p/sandbox
ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿ
ಬದಲಾಯಿಸಿಒಂದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿ (ಅಮೆರಿಕನ್ ಇಂಗ್ಲೀಷ್ ರಲ್ಲಿ ಸಿಇಒ) [1] ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ (ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಇಂಗ್ಲೀಷ್ ನಲ್ಲಿ MD [2]) ಒಂದು ಲಾಭರಹಿತ ಅಥವಾ for- ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಅತ್ಯಂತ ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಧಿಕಾರಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ, ಅಥವಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಸೇವಾ ಸಂಸ್ಥೆ. ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಸಿಇಒ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮಂಡಳಿಯ ವರದಿ ಮತ್ತು ಘಟಕದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಧಿಕವಾಗುತ್ತದೆ ಆರೋಪ ಇದೆ. [3] ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಿಇಒ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಧಾರಕರು ನೀಡಿದ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ (ಸಿಇ) ಸೇರಿವೆ. [4 ]
=ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು= [ಬದಲಾಯಿಸಿ | ಬದಲಾಯಿಸಿ] ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಇಒ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾನೂನು ರಚನೆ ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನಿರ್ದೇಶಕರು ಅಥವಾ ಇತರೆ ಅಧಿಕಾರದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬೋರ್ಡ್ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ತುಂಬಾ ತೀವ್ರವಾದುದಾಗಿವೆ ಅಥವಾ ಸಾಕಷ್ಟು ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರದ ಔಪಚಾರಿಕ ನಿಯೋಗ ಪ್ರತಿಷ್ಠಾಪನೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.ಸಿಇಒ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು
ಒಂದು ಸಿಇಓ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳು:
ಬದಲಾಯಿಸಿರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಸಂವಹನ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿ, ಮಿಷನ್, ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ. ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಜಾರಿ ಪ್ರಮುಖ. , ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ನಿರ್ದೇಶನ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವರದಿ ರಚನೆ ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ, ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕರ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಪ್ರಮುಖ. ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯಿಂದ ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಸೂಕ್ತ, ಕೋರುವುದರಿಂದ. ನಿರೂಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಥವಾ ಸಂಘಟನೆಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಇತ್ಯಾದಿ ವಿಸ್ತರಣೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಹೊಸ ಉದ್ಯಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ, ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಎರಡೂ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅರಿವು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯ, ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ನಾಗರಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ, ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ. (ಇತರ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಆಸಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಹಾಗೂ ಅದಕ್ಕೆ ಈ vetures ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ಹೊರಬೇಕೆಂದು.) ಅಗತ್ಯ ನಾಯಕತ್ವದ ನಿರೂಪಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಘಟನೆಯ ಧೇಯ ಯಶಸ್ಸು ಮಾಡಲು. ಈ ನಾಯಕತ್ವ ನಾಯಕತ್ವದ ದೃಷ್ಟಿ, ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ನಾಯಕತ್ವ, ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಇಒ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಎಂಬುದನ್ನು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಆಟಗಾರ. ಅವರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಈ ಕೆಲಸ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸಂಭವನೀಯತೆ ಹಿಗ್ಗಿಸಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಿಇಒ / ಎಮ್ಡಿ ನಿರ್ದೇಶಕರಾದ ನಿರ್ಧಾರ Maker, ನಾಯಕ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಂವಹನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪತ್ರಿಕಾ ಮತ್ತು ಹೊರ ಜಗತ್ತಿನ ಉಳಿದ, ಹಾಗೂ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ; ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಪಾತ್ರ ನೀತಿ ಮತ್ತು ತಂತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕರಾಗಿ, ಸಿಇಒ / ಎಮ್ಡಿ, ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಸಲಹೆ ನೌಕರರು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಡ್ರೈವ್ಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು. ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ, ಸಿಇಒ / ಎಮ್ಡಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಿನ ಯಾ ದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯನ್ನು. [5] [6] [7] ಈ ಪದವನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಉಲ್ಟಾ ಏಳ್ಗೆಯ ಕುರಿತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಇತ್ಯಾದಿ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಸಿಇಒ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಹಣಕಸು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ಹಾಗೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಜಾಗ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕ ಅಲ್ಲ.
=ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು= [ಬದಲಾಯಿಸಿ | ಬದಲಾಯಿಸಿ] MIT ಯ Carola Frydman ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, 1936 ರಿಂದ 2000 ರ ದಶಕದ ಒಂದು ಮ್ಯಾನೇಜ್ ಹಿಡಿದು ಸಿಇಒಗಳ ಪಾಲು ಒಂದು ಕ್ಷಿಪ್ರ ಏರಿಕೆಯಾಗಿದೆ; ಶತಮಾನದ ಕೊನೆಯ ಹೊತ್ತಿಗೆ 50% ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ 1960 ರಲ್ಲಿ CEO ಗಳು ಅಂದಾಜು 10% ನಿಂದ. ಹಿಂದಿನ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾಧಿಕಾರಿಗಳು ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪದವಿಯನ್ನೂ ಮಾಡುವ ಸಂಭವವಿದೆ. 2014 ರ, ದಾಖಲೆ 4.8% ಇದು ಫಾರ್ಚೂನ್ 500 ಕಂಪನಿಗಳು, 24 ಸ್ತ್ರೀ ಸಿಇಓಗಳು ಇದ್ದವು [8]. [9]
=ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬಳಕೆಗೆ= [ಬದಲಾಯಿಸಿ | ಬದಲಾಯಿಸಿ] ಯುರೋಪಿಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ದೇಶಗಳು, ಎರಡು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಮಂಡಳಿಗಳು, ದಿನ ಯಾ ದಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು (ಷೇರುದಾರರು ಆಯ್ಕೆ) ನಿಯಂತ್ರಣ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಒಂದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯು ಇವೆ. ಈ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ಸಿಇಒ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಮಂಡಳಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯು ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯನ್ನು, ಮತ್ತು ಈ ಎರಡು ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ವಿವಿಧ ಜನರು ನಡೆಯಲಿದೆ. ಈ ಮೇಲುಸ್ತುವಾರಿ ಮಂಡಳಿ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯೂ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಅಧಿಕಾರದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಗುರಿ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯ ತಿಕ್ಕಾಟಕ್ಕೆ ತಡೆಯುವುದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತುಂಬಾ ಶಕ್ತಿ ಒಂದು ವ್ಯಕ್ತಿ ಕೈಸೇರಿತು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಮಂಡಳಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಮಿತಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ವಿಧಿಸಬಹುದು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ, (ಷೇರುದಾರರಿಂದ ಆಯ್ಕೆಯಾದ) ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಮ (ವಿಭಾಗ / ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ತಲೆ ಮತ್ತು C ಮಟ್ಟದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನೇರವಾಗಿ ವರದಿ ಸಿಇಒ).
ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನಿಗಮದ ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮಾದರಿ ಎಂದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿ (ಸಿಇಒ). ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ; ಐದು ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನಿರ್ದೇಶಕ ಮಂಡಳಿಯ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತು ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪ್ರಕಟಣೆ ಕಾಯ್ದೆ "ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟಿವ್ ಆಫೀಸರ್ಸ್" ವರ್ಣಿಸಬಹುದು. ಏಕಮಾತ್ರ ಸ್ವಾಮ್ಯತ್ವವನ್ನು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಓರ್ವ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ಒಬ್ಬನೇ ಮಾಲೀಕನು ಆಗಿದೆ. ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪಾಲುದಾರ, ಹಿರಿಯ ಪಾಲುದಾರ, ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಪಾಲುದಾರ. ಒಂದು ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿ ಯಾವುದೇ ಸದಸ್ಯ, ನಿರ್ವಾಹಕ ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರಿ.
=ಸಂಬಂಧಿತ ಸ್ಥಾನಗಳು= [ಬದಲಾಯಿಸಿ | ಬದಲಾಯಿಸಿ] ಮುಖ್ಯ ಲೇಖನ: ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ನಾಟ್ ಫಾರ್ ಲಾಭ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಅಮೇರಿಕಾದ ಈ ಪದವು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಯಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಇವು ವಿಶಿಷ್ಟ ಕಾನೂನು ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ. ಈ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ನಿಸ್ಸಂದೇಹ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ದಾರಿತಪ್ಪಿಸಿತೆಂದೂ ಮತ್ತು ಅವರ ಬಳಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು ಎಂದು.
UK ನಲ್ಲಿ, "ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ" ಮತ್ತು "ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿ", ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ದತ್ತಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ನಾಟ್ ಫಾರ್ ಲಾಭ ವಲಯದ). [10] 2013 ರ ಹಾಗೆ ಹಿರಿಯ ದಾನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪದವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕ ಬಳಕೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕೇತರ (ಪೇಯ್ಡ್) ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಇವು ದತ್ತಿ ನಿರ್ದೇಶಕ ಅಥವಾ ಟ್ರಸ್ಟೀ ಸಂಬಂಧ ಕಾನೂನಿನ ಕರ್ತವ್ಯ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು, ಗೊಂದಲವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ವಿನಂತಿಸಲಾಗಿದೆ.
ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, CEO ಆಗಿ ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, [11] ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಪ್ರತಿ ಇವರಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಹೊಂದಿದೆ.
ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ ನಲ್ಲಿ, ಪದವು ನಿರ್ದೇಶಕ ಬದಲಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ, ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ದೇಶಕ, ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ, ಅನುಸರಣೆ ನಿರ್ದೇಶಕ, ಸೃಜನಶೀಲ ನಿರ್ದೇಶಕ, ಸಂವಹನ ನಿರ್ದೇಶಕ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ನಿರ್ದೇಶಕ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ದೇಶಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ದೇಶಕ, ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ನಿರ್ದೇಶಕ ಕಾನೂನು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನಿರ್ದೇಶಕ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ (ಎಂಡಿ), ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು ನಿರ್ದೇಶಕ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿರ್ದೇಶಕ. [ಉಲ್ಲೇಖದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ]
ಸಿಇಒ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಂದಿನ ಒಂದು ನಾಯಕ ಪರಿವರ್ತನೆಗಳು, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಸಿಇಒ ನಾಯಕತ್ವ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. [1] ಸಿಇಒ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಮಂಡಳಿಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದಾಗಿದೆ ನಿರ್ದೇಶಕರು. ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಹೊರಗೆ ಅನೇಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಂದ ಉದ್ದಿಮೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಬೋರ್ಡ್ / ಸಿಇಒ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಮತ್ತು ಗ್ರಹಿಕೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು. ಒಂದು, ಧನಾತ್ಮಕ ತಟಸ್ಥ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ಪರಿಣಾಮವು ಸಂಭವಿಸುವ ಅಡ್ಡಿ. ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ಒಂದು ಯಶಸ್ವೀ ಜೊತೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಿಇಒ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಘಟನೆ ಅಥವಾ ಯೋಜಿತ ಪರಿವರ್ತನೆ ಮೂಲಕ ಸಿಇಒ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಿದ್ಧ ಅತ್ಯಂತ ಸಮರ್ಥ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಪೂರೈಕೆ ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುವ ಒಂದು ಸುಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಸಾರಾಂಶ. ಸಿಇಒ ಪರಿವರ್ತನೆ ದ ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ವೈಫಲ್ಯದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಅಂಶಗಳ ಹೋಸ್ಟ್, ಸಾಮಾಜಿಕ / ಮಾನಸಿಕ ಸ್ವಭಾವದ ಅವುಗಳನ್ನು ಅನೇಕ ಪ್ರಭಾವಿತಗೊಂಡಿದೆ. ಹೇಗೆ ಈ ಅಂಶಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿ ಮೇಲೆ ಅಗಾಧವಾದ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಿಇಒ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಆರು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಇವೆ: [1]
ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಿಇಒ ನಿರೀಕ್ಷೆಗೆ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಒಂದು ಬೋರ್ಡ್ (ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನ ಎರಡೂ) ಪೈಪ್ಲೈನ್ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಿಇಒ ಚೆನ್ನಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಸಿಇಒ ಪರಿವರ್ತನೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉತ್ತಮ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಒಮ್ಮತದ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಜನರು ಉಳಿದುಕೊಂಡಿರುವ - ಸಹ ಯಾರು ವಿಫಲ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ತುರ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರಲಿವೆ ಅಕ್ಟೋಬರ್ 2009 ರಂದು ಬಿಡುಗಡೆಗೊಂಡಿತು [2] ರಲ್ಲಿ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಷೇರು ಮತ್ತು ವಿನಿಮಯ ಆಯೋಗ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಿಇಒ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬೇಕು ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಳಸುತ್ತವೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಹೊರಗಿಟ್ಟು ರಕ್ಷಣಾ ತೆಗೆದು. ನಿಯಂತ್ರಕರು ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರು ಹೆಚ್ಚು ಸಿಇಒ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಗಮನ ನೀತಿ ಬದಲಾವಣೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಆಡಳಿತದ ಪರಿಶೀಲನೆಗೆ ಹೊಸ ತರಂಗ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬುಲೆಟಿನ್ (SLB 14E) ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಆಯೋಗದ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಿಇಒ ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಪರವಾಗಿಲ್ಲ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಎಂದು ವಾದವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಷೇರುದಾರರ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಬಹಿಷ್ಕರಿಸುವ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಘೋಷಿಸಿತು. ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ, ಎಸ್ಇಸಿ ಕಳಪೆ ಸಿಇಒ ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನೆ ಗಮನಾರ್ಹ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಪಾಯಕಾರಿಯೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ದಿನ ಯಾ ದಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಟ್ರಾನ್ಸೆಂಡ್ ನಿಗಮದ ಆಡಳಿತ ಮೇಲೆ ನೀತಿ ವಿವಾದಾಂಶವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಬದಲಾವಣೆ ನಿಯಂತ್ರಕರು ಒಂದು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಷಯವನ್ನಾಗಿ ಸಿಇಒ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ reframed ಮತ್ತು ಸಭಾಕೊಠಡಿ ದೃಢವಾಗಿ ತನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಇರಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. "ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿಕೂಲ ನಾಯಕತ್ವ ಖಾಲಿ ಪರಿಣಾಮ ಎಷ್ಟು ... ಗಮನಾರ್ಹ ನೀತಿ (ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ) ಸಮಸ್ಯೆ." ಅನುಕ್ರಮ ಯೋಜನೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು "ಒಂದು ಕೀ ಬೋರ್ಡ್ ಕಾರ್ಯ" ಮತ್ತು ಜಾಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ [3]