ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ: ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ

 

==ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ==

 

ಇತ್ತೀಚಿನ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ, ಜಾಗತೀಕರಣ, ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಡೆಲ್ ಮತ್ತು ಹೆವ್ಲೆಟ್ ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್‌ನಂತಹ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಹಕಾರಿ ಪೂರೈಕೆ ಜಾಲಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವಿಶೇಷ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರು ಕೆಲವೇ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಅಂತರ್-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪೂರೈಕೆ ಜಾಲವನ್ನು ಸಂಘಟನೆಯ ಹೊಸ ರೂಪವೆಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಟಗಾರರಲ್ಲಿ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ, ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯು "ಮಾರುಕಟ್ಟೆ" ಅಥವಾ "ಕ್ರಮಾನುಗತ" ವರ್ಗಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವಿವಿಧ ಪೂರೈಕೆ-ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ರಚನೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಆಟಗಾರರಲ್ಲಿ ಇರಬಹುದಾದ ಸಮನ್ವಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ-ವಹಿವಾಟುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪವೇ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬಹುದು.ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಪೂರೈಕೆ ಜಾಲದಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಒಳಹರಿವು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ, ಇತರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಟಗಾರರ ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾಳಜಿಯಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.