ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ: ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ
Content deleted Content added
No edit summary |
No edit summary |
||
೧೨ ನೇ ಸಾಲು:
ಆರಂಭಿಕ ಉತ್ಪನ್ನದಿಂದ ಅಂತಿಮ ಮಾರಾಟದವರೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಪ್ರತಿ ಟಚ್‌ಪಾಯಿಂಟ್ ಅನ್ನು ಎಸ್‌ಸಿಎಂ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಅನೇಕ ಸ್ಥಳಗಳು ದಕ್ಷತೆಯ ಮೂಲಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿದ ಖರ್ಚುಗಳ ಮೂಲಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಸರಿಯಾದ ಎಸ್‌ಸಿಎಂ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ತಳಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
==ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ==
ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳು ಅಥವಾ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಅವರ (1998) ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉದ್ಯಮ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯಾದ್ಯಂತ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ.
ಇತ್ತೀಚಿನ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ, ಜಾಗತೀಕರಣ, ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಡೆಲ್ ಮತ್ತು ಹೆವ್ಲೆಟ್ ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್‌ನಂತಹ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಹಕಾರಿ ಪೂರೈಕೆ ಜಾಲಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವಿಶೇಷ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರು ಕೆಲವೇ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಅಂತರ್-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪೂರೈಕೆ ಜಾಲವನ್ನು ಸಂಘಟನೆಯ ಹೊಸ ರೂಪವೆಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಟಗಾರರಲ್ಲಿ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ, ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯು "ಮಾರುಕಟ್ಟೆ" ಅಥವಾ "ಕ್ರಮಾನುಗತ" ವರ್ಗಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವಿವಿಧ ಪೂರೈಕೆ-ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ರಚನೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಆಟಗಾರರಲ್ಲಿ ಇರಬಹುದಾದ ಸಮನ್ವಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ-ವಹಿವಾಟುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪವೇ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬಹುದು.ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಪೂರೈಕೆ ಜಾಲದಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಒಳಹರಿವು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ, ಇತರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಟಗಾರರ ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾಳಜಿಯಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
21 ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಪೂರೈಕೆ-ಸರಪಳಿ ಜಾಲಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿವೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಜಾಗತೀಕರಣದ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದ ಪ್ರಸರಣವಾಗಿ, ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಹಿಂದಿನ "ಕೇವಲ-ಸಮಯ", ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಪೂರಕವಾಗಿದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಂವಹನ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿನ ನಾಟಕೀಯ ಕುಸಿತ (ವಹಿವಾಟು ವೆಚ್ಚದ ಮಹತ್ವದ ಅಂಶ), ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ಜಾಲದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಸಮನ್ವಯದ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
| |||